Теория и практика мотивации персонала

Теория и практика мотивации персонала

Почему иногда энергично вскакиваете, а иногда едва заставляете себя подняться? Задумывались ли вы над тем, что заставляет вас не поддаться искушению съесть вкуснейший шоколадный маф-фин, добавив к рациону лишние калорий? Или над тем, как сильно отличается ваша энергия злости, обиды или защиты от энергии любви, сострадания и радости? Ответ на все эти вопросы весьма прост: Мы хотим расти, развиваться и функционировать в полной мере. С древнейших времен до наших дней художники и музыканты пытаются выразить стремление человека найти и познать себя, жажду внутреннего роста и понимания другими людьми.

Что мотивирует людей. Реальные факты и результаты исследований

Одна из самых распространенных жалоб руководителей, которые нам приходится слышать на тренингах - полное отсутствие мотивации у сотрудников компаний. И все это происходит на фоне активного использования руководством всевозможных способов повышения мотивации: Но, не смотря на все прилагаемые усилия, люди не демонстрируют той отдачи в работе, на которую рассчитывает руководство:

правильная мотивация сотрудников к повышению результативности в бизнесе. не можете этого сделать, то даже не пытайтесь мотивировать персонал. В итоге горе-руководители опять теряют веру работников в себя и свои.

Статьи Не мотивация, а благодарность. Как мотивировать, если прежние системы мотивации не работают. О мотивации написаны сотни статей. Зачастую в них выдвигаются противоположные идеи. При этом на одних предприятиях у людей горят глаза при работе, а на других уже на входе ощущаются всеобщее угнетение. Все публикации о мотивации, условно, я разделяю на 2 группы: Первые говорят, что для того, чтобы люди хорошо работали их нужно мотивировать.

Сюда попадают все публикации с советами о том, как это делать. Начиная от описания различных методик верёвочных курсов и заканчивая сложными системами мотивации на основе соревнований, грейдов и т. Во вторых утверждается, что людей не нужно мотивировать, так как это бесполезно. Сюда я отношу все статьи с призывами признать изначально ленивую сущность человека, сосредоточиться на выжимании соков и т.

Проще говоря, это точка зрения тех, кто разочаровался в человечестве и окончательно поверил в превосходство дубины над морковкой. В один прекрасный момент я обнаружил себя ровно посередине. Моему управленческому опыту 16 лет.

Но как мотивировать рабочий коллектив, когда финансовые ресурсы ограниченны и материальные вознаграждения начинают терять свою эффективность? Именно они позволяют подчиненным оставаться вовлеченными в работу компании и сфокусированными на достижении новых результатов. Согласно ежегодному обзору заработной платы консалтинговой компанией , российские работодатели все менее охотно повышают оклады своим сотрудникам.

В этом году цифры не так позитивны: Предприниматели, прежде всего малые и средние, испытывают наибольшую финансовую нагрузку в период кризиса и оттого особенно нуждаются в использовании новых методов удержания своих сотрудников. Не увеличивая штат, им необходимо максимизировать прибыль и повысить продуктивность команды — иными словами, максимально повысить эффективность рабочих ресурсов.

Особенности мотивации персонала и низкоквалифицированных . проблемы превращается в систему, мастера теряют авторитет.

К этому материалу меня побудило прочтение статьи в про то, как в Великобритании компании завоевывают сердца и умы сотрудников на рабочих местах. Оригинал материала тут , а ниже — это мои выводы из того, что я вижу вокруг в современной России и того, что считаю делать бизнесу уместным для того, чтобы не тратить деньги на ротацию персонала, связанную с болезнями и выгоранием людей. Проблема в том, что бизнесу нужны эффективные сотрудники, а в своей деятельности бизнес, при прочих равных, делает все, чтобы сотрудники эту эффективность теряли.

Когда я начинал свою карьеру, то в частном бизнесе ни о каких обеденных перерывах речи не шло, а в бытность летним юношей я считал достойным работать по 12 часов и думал, что я супер какой продуктивный. Потом были срывы, выгорание, потеря эффективности, переходы из одной отрасли в другую. Но у бизнеса, в котором я работал все также не было никакой поддержки здоровья своих сотрудников. Нами пользуются и если раньше мы этого не замечали, то сейчас, с одной стороны компании начинают понимать, что низкопроизводительный сотрудник — это дорогое удовольствие, а замена выгоревшего специалиста на нового — это ни разу не инвестиции.

Это тупо расходы, которые можно не делать. Молодежь, которая подрастает уже не будет работать у вас по 12 часов, потому что надо достигать цели. Клали болт они на цели, у них есть шеринговая экономика и арендные блага доступны для них значительно дешевле, чем стоимость владения. Зачем владеть, когда можно пользоваться? Но бизнесу нужны результативные, амбициозные и прорывные сотрудники, владельцы хотят решений, а топ-менеджеры действий.

Энергия действия сотрудников становится ресурсом, необходимым для работы бизнес-систем и этот ресурс уже сейчас управляется сложнее, чем финансовые потоки.

Счастье в работе — капитал успеха

Татьяна Пашкина Станьте образцом и примером для сотрудников, мотивируйте их к росту, возвращайтесь с качественной и полезной для сотрудников обратной связью, будьте корректны и учтивы, мыслите стратегически, находите к каждому индивидуальный подход. Только тогда ваши подчиненные пойдут за вами, а продуктивность их работы, как командной, так и личной, увеличится в разы.

Сотрудники должны не только быть лояльны друг к другу, но и быть по-настоящему дружны. Чтобы коллеги были не только эфемерными членами команды, но также отдельными личностями с эмоциональной привязкой.

Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но персонал или нагрузить за доплату текущий персонал, так как все KPI требуют.

Чтобы быть эффективным, ему нужно: Связь с бизнесом теряется. Как автомобиль на летней резине зимой — на высокой скорости скользит, буксует и становится неуправляемым. берет на себя функцию связи с бизнесом, а эйчар вместе со своей командой фокусируется на -процессах. -директору достаточно разбираться в бизнесе поверхностно или средне, а бизнес-партнерам важно понимать его более глубоко, без этого они не смогут работать.

В Казахстане, к примеру, и сейчас мало кто знает, кто такой бизнес-партнер. Там только начинают вводить эту должность. По статистике , в компаниях со штатом в сотрудников вероятность появления бизнес-партнеров вырастает в 4—5 раз. В жестких иерархических бизнес-структурах, где генеральный директор лично отдает распоряжения и его беспрекословно слушаются, особой потребности в бизнес-партнере нет.

В иерархической структуре генеральный директор скажет: И они у всех появляются. Эйчару придется работать с каждым бизнес-руководителем по отдельности. Если времени на это не хватает, нужен бизнес-партнер.

Карьера теряет актуальность

СМИ о нас . Прочитав статью, вы узнаете, возможно ли обмануть систему слежения за ПК. Читать Обзор системы контроля сотрудников — система контроля сотрудников за компьютером нового поколения.

Но как мотивировать рабочий коллектив, когда финансовые При такой тенденции сотрудники теряют материальную мотивацию.

Что необходимо сделать, чтобы мотивация персонала начала приносить плоды. Почему легенда предпочитал встречаться с сотрудниками в нетрадиционной обстановке. Примеры удачной мотивации персонала от российских и зарубежных компаний. Мотивация персонала относится к числу главных вопросов всех руководителей и менеджеров по персоналу компаний, ценящих свою репутацию и доверие сотрудников. Достаточно вспомнить ключевую фразу многих руководителей — кадры решают всё. Ведь успех компании в значительной мере зависит от квалификации и полной отдачи сотрудников в своей работе.

Для успеха и стабильного развития компании необходимым условием становится эффективная, грамотно построенная мотивация персонала.

Читайте также

Согласование интересов — наиболее важное и ценное в работе руководителя. Согласовать интересы между клиентом и компанией многие уже научились, пришло время учиться согласовывать интересы компании, руководителей и сотрудников. Из позиции согласования вырастает партнерство и внутренний клиентинг, а стиль руководства в данном случае в компании может присутствовать достаточно открытый и демократичный.

Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» Почему мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом мотивированные сотрудники довольно быстро теряют интерес к работе и над проблемой мотивации персонала, пытаются проецировать свою модель .

Ссылка на публикацию Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: ВЦ"Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко. Эта статья написана как обзор современных научных исследований в области мотивации персонала.

Это отношение не меняет даже то, что фактически, работая на внедренческом предприятии, специалист получает денег больше и свободы у него тоже больше, не говоря уже о значительном профессиональном опыте, который можно получить, участвуя в различных проектах. Материал статьи построен следующим образом: Проблема бонусов В году психологи Роберт М. Йеркс и Джон Д. Додсон проводили эксперименты на лабораторных мышах:

Почему люди теряют мотивацию и чем менеджеры могут помочь?

Нужно всегда считаться с настроениями народа. Это особенно верно для той войны, которую мы ведем, где моральный дух и готовность к самопожертвованию должны в значительной степени заменить принуждение. Если рассматривать теоретический аспект этого вопроса, то исследователи мотивации отмечают, что мотивы составляют ядро личности. Другими словами, обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Данная информация дает нам возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.

Успех бизнеса напрямую зависит от личной эффективности каждого из ваших подчиненных. в которой работает: какой продукт она производит, зачем делает внутренней атмосферы и прозрачной системы мотивации. по которой бизнес теряет ценных специалистов и тратит затем.

Когда в ваших руках данные атрибуты, то любой сотрудник станет боле покладистым. В вашем случае начальник женщина, поэтому сложнее показать свою силу, возможный выход завести крутого заместителя, в присутствии которого будут решаться вопросы с персоналом : Мотивация — указанную в статье негативную мотивацию можно использовать, главное, не перегибать палку. Но есть вещи, к которым нужно относиться строго: С опозданиями — у нас такая практика — кто опаздывает, кладет в общую копилку от 50 рублей и выше — всем на сладкое, чай и т.

Или делали недавно тренинг, попросили всех выписать свои краткосрочные цели, а потом сказали, что это нужно будет сохранить, цели лучших трех сотрудников на этот месяц, мы выполним за счет компании. Ольга, а что, собственно, удивительного Вы увидели в этой ситуации?

10 примеров мотивации рабочих

Инструкции, регламенты, чек-листы и образцы для работы. Единая система и порядок взаимодействий в компании Речь о том, чтобы у Вас была разработана единая система связи и общения между сотрудниками. Я не говорю о том, что у вас обязательно должно быть какое-то решение данного вопроса, т. Есть много готовых решений т. Но важнее другое, и я говорю больше о другом.

Чем ниже мотивация работников, тем выше должна быть мотивация на микрозадания и контролировать их выполнение Почему люди работают Регионы, из которых они уезжают, теряют самое Теория — это хорошо, но как обстоит дело с мотивацией персонала в реальных российских компаниях .

Профессор Деминг в своей книге еще более категоричен: Есть и другие примеры: Некоторые руководители в таких случаях проводят мотивационные собрания, устанавливают систему премий, развешивают плакаты с призывами и тратят огромные бюджеты на корпоративные тренинги. Другие начальники, наоборот, ужесточают штрафы, запугивают работника, грозят снижением зарплаты и увольнением.

Ни те, ни другие не достигают ожидаемого успеха, потому что пытаются воздействовать на работника, хотя воздействия требует система. Системная проблема — как пенек, о который каждый раз кто-то спотыкается и падает. Руководитель не сможет предотвратить падения, если будет наказывать тех, кто споткнулся. Решение проблемы — найти и выкорчевать пенек. Убирая пенек, он убирает сбой в системе.

В отлаженной системе работники и руководители сотрудничают, чтобы добиться лучших результатов. Если руководитель видит проблему, он общается с работниками, чтобы выявить реальную причину. Это может быть низкая информированность или рассогласованность действий соседних подразделений, неопределенность ролей и ответственностей, отсутствие видения всех процессов, непонимание сотрудниками ценности, которую они создают, и результатов, которых от них ожидают и многое другое.

Когда находится и ликвидируется сбой в системе, в выигрыше оказываются все: Со временем он получает систему отлаженную как швейцарские часы.

Мотивация персонала Основы управления персоналом


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!